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春运故事:动车检修工长老秦的“生意经”
大江交通  2020-01-21 16:11:28  来源:中国江西网  编辑:朱兵兵  作者:汪济林

  中国江西网/江西头条新闻客户端讯 通讯员汪济林报道:“生意经”本是指商人做生意的方法或门路,但在中国铁路南昌局集团有限公司南昌西动车组运用二所,这个词却常常被用在工长秦志刚的身上,而他也经常被同事打趣道“打得一手好算盘”。

  自2019年底,昌赣高铁开通,南昌西动车组运用二所同步投入使用。在铁路工作三十年,伴随动车成长已十年的秦志刚被调到了南昌西动车组运用二所担任专项修组工长。刚到的前几天,面对新动车所前期繁琐的生产任务以及新到职工业务更新等系列问题,秦志刚一时犯难了。“既然工作量大,那就开始深挖潜效,把我们的‘生意’做精做细”,秦志刚对职工们说道。

图1:秦志刚正在对当日生产工作进行安排

  说干就干,一个礼拜过去了,职工们慢慢发现,秦工长成了每天最早到班组的那一个,也是离开最晚的,而班组的生产情况有了新变化。每天的作业分工更细致了,具体的岗位职责更清晰了,作业流程的规范化和标准也得到了更有效的落实。原来,秦志刚利用了两天工作时间间隙,对班组全部职工进行了一对一当面交流,详细了解了每名职工的业务情况,又在每天最早拿到生产计划后,根据每名职工实际情况,安排生产岗位,再由生产骨干对当日工作全程盯控,灵活有效的统筹方式使得班组每天的生产工作井然有序,就这样,新班组在不到两个礼拜走向了成熟。

图2:图为秦志刚对班组职工进行业务培训

  都说“术业有专攻”,可对于动车组业务学习,秦志刚可不这么认为。让班组绝大多数职工身兼多项技能成了秦志刚的下一步培养方向。一次,职工登顶作业发现疑似车顶绝缘子安装座松动,可能需要更换,秦志刚确认故障后,马上联系厂家联合进行诊断。而像这样的重点、难点故障是非常罕见的,更是难得的学习机会。“来了这么多职工一起处理,我都有点受宠若惊了。”厂家师傅打趣道。“‘生意’要做好,我们打铁需要自身硬啊”秦志刚笑道。就这样,每当有厂家处理动车“疑难杂症”了,秦志刚就会安排职工去“偷师”,单位组织业务培训了,回到班组再开“小灶”给职工授课,可谓每次都不落下,这样的“精打细算”也让身边同事心生敬佩。

  如今,在紧张的春运工作中,秦志刚正带着专项修班组四十余名职工轮班上岗,秉持着精检细修,安全第一的理念为每一趟开行的动车组安全保驾护航。

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